开投要闻

交通开投集团召开数字化转型(一期)项目结项会暨总结会
发布于:2020-11-16  来源:重庆交通开投集团  编辑:孙启凡  责编:王建勋  终审:林永盛

  

  会议对集团数字化转型(一期)项目作了结项总结,4家骨干子企业、开投科技公司、集团科技信息部负责同志和3名金银种子代表进行了交流,华为重庆政企业务部总经理李学成作了发言。

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交流发言

  会议指出,大力推进数字化转型发展符合宏观战略、顺应行业趋势、契合集团实际,各单位、各部门要切实提高政治站位、增强战略意识、强化责任担当,充分运用数字技术提高业务效率、赋能企业发展。

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李方宇出席会议并讲话

  李方宇代表集团党委对集团数字化转型(一期)项目结项表示热烈祝贺,对华为公司、德勤公司、项目组全体成员的辛勤付出和各单位、各部门的高度重视、全力参与表示衷心感谢,并对进一步抓好数字化转型工作提出三点要求:

一、全面梳理回头看

  要继续以目标为引领,切实强化“创新城市智慧交通,提供最佳出行服务”数字化转型愿景,强化“政府放心、人民满意”最终目标,不断将转型升级引向深入。

  要继续以问题为导向,依托好“六个工具”和“七项技术”,全力推动服务、运行组织、设施设备、安全、综合、大数据平台、数字化治理革新,以科技为企业赋能。

  要继续以项目为依托,对135个项目进行关联性划分,结合项目群特点,分类推进实施,增强推动项目的力度、广度和深度。

二、坚定不移促发展

  要在规划对接上再发力,深入贯彻落实党的十九届五中全会精神,将数字化转型工作纳入集团“十四五”规划,不断深化智能化信息化提升工程,全面推动智慧出行提档升级。

  要在寻求支持上再发力,加强与市级相关部门对接,争取将135个项目纳入轨道四轮规划建设、交通强国试点建设和全市大数据项目试点,确保数字化转型项目有支撑、有保障、可落地。

  要在项目支撑上再发力,全面对标落实敏尔书记提出的“四化”要求,全力培育自身能力,全方位搭建城市交通数字经济平台,切实强化数字化转型技术、人才支撑。

三、夯实责任抓落实

  要进一步明确责任,各单位主要领导要亲自研究,逐项分解,一一抓好落地;各项目团队要以业务部门为主导、科技部门为支撑,把数字化转型蓝图一步步变为现实。

  要进一步完善机制,以新标杆立新规矩,注重用制度巩固成果;对照项目要求,整合集团内外部专家、协会、高校等智库资源,全力推动项目实施。

  要进一步加强督导,各单位党委要强化主体责任,定期开展督查指导,对慢作为、乱作为、不作为导致项目进度滞后的个人严肃考核。

  就进一步抓好贯彻落实,吴家宏指出,要加强学习领会,牢固树立“一盘棋”思想,推动咨询成果落地落实,努力实现业务与数字技术“双轮驱动”;要强化实干操作,将路标规划及135个项目融合到第四轮轨道建设和重庆东站建设等重点工作中,确保目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松;要明确目标考核,进一步优化路标任务分解、完善保障机制和落实考核督查制度,共同书写集团高质量发展新篇章。

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会议现场

  集团在家领导、集团本部各部门负责人、所属各单位主要负责人、骨干子企业运营分管领导、华为重庆政企业务部负责人及联合项目组全体成员约150人参加会议。(作者:肖诚 胡小林 图片:陈伟红 郝志远)

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